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好員工才難帶:如何讓手下強將為你拼命,又不會騎到你頭上 博客來

好員工才難帶:如何讓手下強將為你拼命,又不會騎到你頭上



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底下是 好員工才難帶:如何讓手下強將為你拼命,又不會騎到你頭上 的內容簡介





壞員工沒有問題,優秀員工才是問題來源

好主管把事情做對的準則──「選對人才」與「讓好人才維持良好狀態」。


快無法控制的優秀員工,你該如何帶領?

?他是你博客來網路書局的部屬,但卻是高層捧在手心的人才,你怎麼帶他?

?他與高層的關係比你還要緊密,你該如何坐穩自己的位子?

?他的業績無人能及,所以不把你放在眼裡,要如何讓他配合你?

?他恃才傲物,當面嗆你:「你這個經理的位子應該由我坐!」、「我比你更適合坐經理的位子!」你要如何回應?

?你一手栽培、提拔他,他卻轉身就投效別家公司。你該怎麼辦?

?他玩兩面手法,製造靈異客戶、在報表上動手腳,想要瞞天過海。

優秀員工的問題,厲害主管要這樣解決:

?升遷受阻的優秀人才:千萬別以「因人而定」、「工作可以無限發揮」、「只要願意努力,任何人都可以成為總裁。」等藉口敷衍對方。要誠實告知工作的發展性。

?不顧情義,投效其他公司的好員工:別用「忠誠度」的藉口綁住他,而要祝福他。畢竟,追求成功的未來與更好的生活是人之常情,就連主管也不例外。

?缺乏目標的優秀員工:採用三種激勵法──「激將法,逼使進取」、「正向激勵,預見康莊大道」、「逐步啟動動力」。

?才高氣傲,騎到主管頭上的厲害員工:祭出「惡魔牌」招數,讓他知道誰才是真正的主管。

?倚老賣老的手下強將:要顧全他的「面子」,而不要搬出僵硬的「命令」來壓制他。

?很會做事卻不會管人的好員工:為他安排需有責任感但不需要管理別人,而且表面上看起來不像被降級的工作。

?面對好員工去留的問題:你要把握一個重要原則──留住潛力不錯的人,遠比留住一個把這份工作當跳板的人更重要。











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    作者: 陳珺安

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  • 出版社:風向球

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  • 出版日期:2014/04/11
  • 語言:繁體中文


商品網址: 好員工才難帶:如何讓手下強將為你拼命,又不會騎到你頭上

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▲北農總經理吳音寧。(資料照/記者季相儒攝)

政治中心/綜合報導

北農總經理吳音寧爭議不斷,今年2月休市風波後,陸續被爆出年薪250萬卻看不懂報表等,現在又遭指以公帑買菜送給自家鄉親,對此,北農回應是將大量殘貨送給社福團體,吳音寧也特別在臉書澄清。對於各界質疑,民進黨立委管碧玲則出聲力挺,「我和吳音寧不熟,但是我至少知道,她完全具備熱情、責任感和能力這三個條件」,因此送菜事件,瑕不掩瑜。

面對送菜一事,吳音寧解釋,二月底連續休市結束一段時間後,當月26號傍晚,就發現進貨菜車大排長龍,到貨件數嚴重超出需求,因不願「殘貨」以報廢處理,因此決定用業務推廣費1萬9千元,買下這些蔬菜,當時也有向農委會及市場處報告。

「吳音寧送菜,瑕不掩瑜!」管碧玲認為,吳音寧完全具備熱情、責任感和能力這三個條件,就自己的經驗,任何一個有熱情、有責任感、有能力的人,不管放在什麼位置,不管有沒有經驗,只要在對的領導下都會做得非常好,但台北市政府卻把她當作外人,偶爾會羞辱她,「在我看來,是他們不對,而不是吳音寧不對。」

管碧玲說,這次送菜的事件,吳音寧創造了正面價值,儘管分送的分配比例,不是百分之百公平,卻瑕不掩瑜,應該要獲得稱讚,「做長官的,遇到創造價值的同仁,珍惜都來不及,沒有稱讚就是不對。這是我的看法!」







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